6月25日上午9时，星联集团精英培训计划第二场关于《后营改增时代房地产全成本管理全过程管控深度解析》课程如期举行，近百人参加此次培训。此次培训不仅公司管理层积极参加，欣慰的是员工们也踊跃报名，大家舍弃周末休息时间，只为换取知识的充电。在场每个人都感受到学习给自己带来的前所未有的充裕感。

   此次培训主讲师李国雄为中房商学院高级顾问，曾任知名房企运营中间，有10余年甲方中高层从业经验。讲师从专业的角度，用简洁的语言，通过大量的有逻辑性的表格数据用列举和对比等直观的方式，使员工们通过老师的讲解迅速了解营改增下施工项目造价的管理方法和熟练掌握了营改增下房地产开发项目成本的管理方法。本次培训取得了良好的效果。

房地产建筑业“营改增”已经于2016年5月1日全面实施，房地产建筑业已全面进入增值税时代。“营改增”不仅冲击了原有计价方法和计价依据，而且重构了工程造价管理体系，完全颠覆了工程造价的构成。“营改增”牵一发而动全身，它不仅仅是税制的变化，更是一场革命!“营改增”不仅影响造价体系和财税核算，还会从根本上影响企业运营管理和核心竞争力。所以如果只是成本、财务部门学习、不能有效应对“营改增” 带来的不利影响，企业必须全员学习和掌握相关知识。

现场人员共分为七个小组，听讲与实战演练相结合使得学习内容更好的吸收消化。大家积极发挥自己专业特长，讨论、计算.....课堂上存有浓郁的专业气息。专心致志的学习的人是最有魅力的，在座的每一位员工都展现出了最强的战斗力，每个人都充满了让人向往的魅力。

两天的课程结束了，大家致以老师最热烈的掌声，当然我们也应该给自己鼓掌。更应该感谢集团公司为我们提供的专业平台，为我们职业人生助力！